Erfolgsmuster - Was Top-Leader stark macht

Erfolgsmuster ist der Podcast über Führung, Leistung, Mindset und innere Stärke in komplexen Zeiten.

Markus Lohmann spricht mit Top-Managern, Führungspersönlichkeiten und Expert:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Spitzensport darüber, was nachhaltige Leistungsfähigkeit wirklich ausmacht - jenseits von Titeln, Tools und kurzfristigen Erfolgen.

Im Fokus stehen nicht Karrieregeschichten, sondern die inneren Muster erfolgreicher Führung:
Wie entstehen Klarheit, Entscheidungsstärke und Resilienz?
Was hält Führungskräfte langfristig stabil und handlungsfähig?
Und welche Fähigkeiten bleiben unersetzlich, wenn Technologie und KI immer mehr übernehmen?

Erfolgsmuster richtet sich an Menschen in Verantwortung und an alle, die Führung nicht nur nach außen, sondern auch bei sich selbst ernst nehmen.

https://www.lohmannexecutives.de/

Erfolgsmuster - Was Top-Leader stark macht

Neueste Episoden

Jochen Spethmann: Tradition bewahren. Zukunft gestalten.

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39m 27s

Wie führt man ein Unternehmen über Jahrzehnte erfolgreich und sorgt gleichzeitig dafür, dass die nächste Generation bessere Voraussetzungen vorfindet als die eigene?
In dieser Folge spricht Markus Lohmann mit Jochen Spethmann über Führung in Familienunternehmen, langfristiges Denken und die Verantwortung, ein Lebenswerk nicht nur zu bewahren, sondern kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Jochen Spethmann führte die Laurens Spethmann Holding über viele Jahre gemeinsam mit seinem Bruder und entwickelte das Unternehmen von rund 250 auf über 800 Millionen Euro Umsatz. Heute engagiert er sich unter anderem als Vorsitzender der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg und setzt sich für werteorientiertes Unternehmertum ein. Im Gespräch wird...

Dr. Michael Ilgner: Pressure is a privilege

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45m 1s

Warum schaffen manche Menschen langfristig Höchstleistung, während andere trotz Talent unter ihren Möglichkeiten bleiben?

In dieser Folge spricht Markus Lohmann mit Dr. Michael Ilgner über die Mechanismen nachhaltigen Erfolgs – im Spitzensport ebenso wie in der Wirtschaft.

Michael Ilgner war Olympiateilnehmer im Wasserball, Strategieberater, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Sporthilfe und später Personalvorstand der Deutschen Bank. Heute ist er Unternehmer, Investor und Autor des Buches "Erfolg = Talent x Training x Mindset". Im Gespräch verbindet er Erkenntnisse aus Spitzensport, Leadership und Organisationsentwicklung zu einem klaren Modell: Erfolg entsteht aus Talent, Training und Mindset und vor allem aus der Haltung, Verantwortung zu übernehmen,...

Andy Mattes: Seize the opportunity, take responsibility

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32m 16s

Von Kontrolle zu Vertrauen I Was Führung auf höchster Ebene wirklich verlangt
Was verändert sich, wenn Führung nicht mehr über eigene Leistung funktioniert?
In dieser Folge von spricht Markus Lohmann mit Andreas Mattes über die Entwicklung von Führung - vom operativen Macher hin zum verantwortlichen Gestalter von Organisationen.
Andreas Mattes war unter anderem CEO von Diebold Nixdorf und Coherent sowie in führenden Rollen bei Siemens und Hewlett-Packard tätig. Seine Karriere führte ihn über Jahrzehnte durch internationale Konzerne, Transformationen und komplexe Marktphasen. Im Gespräch wird deutlich: Der entscheidende Wendepunkt in Führung entsteht dann, wenn man erkennt, dass Ergebnisse nicht mehr durch...

Anne M. Schüller: Neue Spielregeln für Führung

Anne M. Schüller: Neue Spielregeln für Führung

29m 50s

Warum scheitern viele Organisationen nicht an ihren Menschen, sondern an ihren Strukturen?

In dieser Folge von "Erfolgsmuster – was Top-Leader stark macht" spricht Markus Lohmann mit Anne M. Schüller über Führung in Zeiten von Hypergeschwindigkeit und darüber, warum klassische Organisationslogiken die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zunehmend ausbremsen.

Anne M. Schüller ist Autorin (u.a. "Narrative für eine bessere Zukunft"), Keynote-Speakerin und eine der profiliertesten Stimmen für moderne Führung und Organisationsentwicklung. Im Gespräch wird deutlich: Nicht die Menschen im Unternehmen sind das Problem – sondern die Spielregeln, nach denen sie arbeiten. Veraltete Organigramme, Silostrukturen und kurzfristige Zielsysteme verhindern Zusammenarbeit, Innovation und echte Kundenorientierung....