Andy Mattes: Seize the opportunity, take responsibility

00:00:00: Und über die Jahre habe ich gelernt, dass das mächtigste Instrument, das man zur Verfügung hat, Fragen sind.

00:00:07: Keine Anweisungen, bestimmt keine Befehle auch keine schlauen Vorträge sondern schlaue Fragen weil sie nur über Fragen es schaffen.

00:00:17: sowohl das Potenzial der Mitarbeiter herauszukitzeln als auch einen kompletten Überblick über die Situation zu bekommen als auch ein guten Einblick in die Sorgen und Nötte der Menschen zu bekommen führt man mit Abstand am besten und am effizientesten.

00:00:36: Willkommen zu Erfolgsmuster, was Top-Lieder stark macht!

00:00:39: In diesem Podcast sprechen wir mit prägenden Persönlichkeiten aus Wirtschaftsspitzen, Sport und Wissenschaft über Führung in komplexen Zeiten.

00:00:46: Führungen verändert sich mit der eigenen Verantwortung – was am Anfang noch übereinsatzund eigene Leistung funktioniert stößt irgendwann an klare Grenzen.

00:00:53: In dieser Folge geht es darum, was denn wirklich zählt?

00:00:56: Nicht mehr selbst die besten Antworten zu haben… sondern die richtigen Fragen zu stellen, Menschen auszurichten und Organisationen in Bewegung zu bringen.

00:01:04: Präsentiert von Markus Lohmann

00:01:30: wurde CEO von Diebold und hat dort die Fusion mit Winko Nixdorf zu einem globalführenden Unternehmen verantwortet.

00:01:37: Später ist CEO von Coherent, wurde das Unternehmen durch die Pandemie hindurch neu aufgestellt und anschließend erfolgreich verkauft hat.

00:01:44: Heute ist der Senior Advisor bei McKinsey und Aufsichtsrat vorsitzender bei AT&S daneben im Aufsicherrat von ANS Ausrahmen.

00:01:53: Kurz gesagt zweifacher Public Company CEO.

00:01:56: ein Leben zwischen ja deutscher Präzision und amerikanischen Gestaltungswillen.

00:02:02: Genau deshalb freue ich mich sehr auf dieses Gespräch.

00:02:04: Andy, herzlich willkommen bei Erfolgsmuster!

00:02:06: Schön dass Sie da sind.

00:02:08: Freut mich auch, herzlichen Dank für die Einladung Markus.

00:02:10: Dann lassen wir es doch direkt eintauchen und zwar weniger in die Station im Lebenslauf sondern mehr in das was sich hinter diesen Stationen bei Ihnen selbst verändert hat.

00:02:20: wenn sie heute auf Ihre allerersten Führungsjahre zurückblicken.

00:02:25: Was sehen Sie da mit dem Sie innerlich vielleicht so ein bisschen schmunzeln?

00:02:28: oder auch zusammenzucken muss.

00:02:31: Das ist jetzt über vierzig Jahre eher.

00:02:33: damals war die Welt noch anders, aber wenn ich mir den Andy Mattes von vor vierzig Jahren anschaue dann würde schon eher zusammenzucken weil ich halt noch sehr wenig von Führung damals verstanden habe was mir über die Jahre klar geworden ist.

00:02:49: am Anfang in deiner Karriere anfängst dann arbeitest du ganz fleißig und dann arbeitet es dich nach oben.

00:02:57: Im Zweifelswahl nimmst du die Nacht dazu, um das Projekt fertig zu machen und dann irgendwann übernimmt man Führungsverantwortung.

00:03:02: Und wenn es nicht ganz klappt mit der kleinen Teamleistungen, dann versucht man es selber auszugleichen und noch mehr Einsatz zu bringen bis das Ergebnis stimmt.

00:03:13: Bis irgendwann die Führungsspanne so groß wird dass man feststellt, selbst wenn ich dreieinhalbundsechzig Tage im Jahr vierundzwanzig Stunden lang arbeite Das kann ich nicht durch eigene Leistung ausgleichen Dann fängt eigentlich erst der Bewusstseinsprozess an, was Führung eigentlich heißt und wie man zu Ergebnissen kommt.

00:03:32: Wenn ich so über die Jahre zurückdenke war ich am Anfang auch geprägt von meiner Umwelt sicherlich eher ein Command-and-Control Leader und habe mich über die jahre zu einem partizipativen Führungsstil entwickelt und meinen Ansatz von Führungen noch grundsätzlich verändert.

00:03:50: zwei oder drei konkrete Momente, wo man wirklich dann eindrücklich gemerkt hat.

00:03:56: So wie ich das Thema Leadership bisher angegangen bin, so funktioniert es nicht mehr?

00:03:59: Es

00:04:00: gibt logischerweise viele Momente.

00:04:02: Das was mir jetzt so spontan einfällt ist das erste Mal bei Siemens als ich Geschäftsgebietseleiter war und es um die strategische Neuausrichtung des Bereiches ging.

00:04:14: Wo wir innerlich klar waren wo wir hingehen mussten, wo wir im kleinen Zirklauch gesagt haben okay das müssen wir machen.

00:04:22: Aber ich völlig unterschätzt habe, wie lange es dauert bis man eine gesamte Organisation auf eine neue Strategie ausgerichtet hat.

00:04:32: Hier in USA sagt man so schön – the soft stuff is the hard stuff!

00:04:36: Das hab' ich aber erst viel später im Leben verstanden.

00:04:38: Am Anfang hält man sich viel zu sehr noch an zahlen Datenfakten fest und verwendet viel zu wenig Zeit darauf bei In-und Alignment der Mannschaft

00:04:48: hinzubekommen.".

00:04:49: Wie bekommt man das am besten hin?

00:04:51: Jetzt auf Basis von vierzigern Erfahrung.

00:04:54: Wenn Sie einfach mal sich überlegen, was musst du denn so als CEO überhaupt machen?

00:04:59: Dann kommt als Allererstes ist... Du brauchst das Alleinwendeorganisationen.

00:05:04: Noch vor das und Direction Settings sind die zwei allerwichtigsten ersten Prioritäten.

00:05:10: Wo soll es hingehen und wie machen wir das zusammen?

00:05:12: Und über die Jahre habe ich gelernt dass das mächtigste Instrument, das man zur Verfügung hat Fragen sind.

00:05:19: keine Anweisungen Bestimmt keine Befehle, auch keine schlauen Vorträge sondern schlaue Fragen.

00:05:26: Weil sie nur über Fragen es schaffen sowohl das Potenzial der Mitarbeiter herauszukitzeln als auch einen kompletten Überblick über die Situation zu bekommen als auch ein guten Einblick in die Sorgen und Nötte der Menschen zubekommen Und damit führt man mit Abstand am besten und am effizientesten.

00:05:46: nicht einmal einen vollständigen Informationshintergrund hat, den hat man glaube ich zu keinem Zeitpunkt.

00:05:52: Aber doch einen viel vollständigeren Informations-Hintergrund und damit ausgewogenere Entscheidungen trifft und hoffentlich auch bessere

00:06:00: Entscheidung.".

00:06:01: Ja das ist glaube ich sehr gut nachvollziehbar!

00:06:04: Jetzt bedeutet ja Leadership oft auch dass man Entscheidungen treffen muss bei denen es keinen wirklich sauberes richtig oder falsch gibt.

00:06:11: Woran orientieren Sie sich denn in solchen Momenten wenn Zahlen oder auch Logik keine konkrete Antwort geben?

00:06:19: Die Oberthese ist, dass alles was man tut muss sowohl menschlich als auch juristisch in Ordnung sein.

00:06:26: Das braucht man so als inneren Kompass sonst macht man Schwierigkeiten und dann muss man sich sehr klar über den Zeitraum dem man bearbeiten möchte bewusst sein.

00:06:38: Möchte ich Short-Term Results?

00:06:40: Geht es mir um ein Quarterly Earnings das ich erreichen will?

00:06:44: Will ich einen Midterm Result?

00:06:46: Will Ich Ein Long Term Result?

00:06:48: Und die Schwierigkeiten ist, wenn ich mich zu sehr aufs Kurzfristfenster fokussiere.

00:06:53: Dann erreiche ich vielleicht das nächste Quarter oder das Quarter danach aber mir geht hinterher die Puste aus.

00:06:59: Umgekehrt wenn ich auch zu langfristige Zielerreichungen setze dann verliere in dem Prozess meine Stakeholders.

00:07:06: Verliere ich mein Vorgesetzten, meinen Aufsichtsrat und meine Aktionäre.

00:07:10: also in diesem Hintergrund würde ich mich immer für einen nachvollziehbare Schritte.

00:07:17: mittelfristzeitraum neun bis zwölf Monate mit der Möglichkeit einer Kurskorrektur unterwegs, wenn man festgestellt hat dass man sich vergaloppiert haben sollte.

00:07:28: Ja jetzt haben Sie gerade schon das Thema innerer Kompass angesprochen.

00:07:32: gab es so einen Prinzip oder auch ein Satz der sie über all die Jahre begleitet hat?

00:07:38: Oder hat sich das dynamisch entwickelt damit derzeit?

00:07:42: Auch sowas entwickelt sich dynamisch und witzigerweise bin ich heute wenn ich zusammen fassen muss bei einem Zitzero hat mal gesagt, the higher we get placed.

00:07:54: The more humble we should

00:07:55: walk.".

00:07:56: Und da steckt so viel Wahrheit drin.

00:08:01: mit wachsender Führungsverantwortung sollte nicht das Ego wachsen sondern das Verständnis für andere, fürs Verständnis für den Impact dem man hat auf die eigene Organisation und auf das Umfeld, auf die Kunden, auf der Mitarbeiter, sollte die Basis sein für die Entscheidungen, denen man auch Jahre später noch sagen kann.

00:08:23: Jawohl!

00:08:24: Habe ich zu dem damaligen Zeitpunkt unter den damaliger Informationen die bestmögliche Entscheidung getroffen?

00:08:30: Ja.

00:08:30: Jetzt business bezogen – Sie haben ja Unternehmen durch Fusionen geführt, durch eine Pandemie-, durch Verkaufsprozesse….

00:08:37: Das sind ja alles Phasen wo man extrem hohes Tempo geht und gehen muss.

00:08:43: Wie behält man in solchen Phasern überhaupt einen klaren Kopf?

00:08:46: Das ist eine super Frage.

00:08:48: Was meiner Sicht, das immer ein Dreiklang.

00:08:51: Also du musst es schaffen deine eigene Energie vernünftig zu managen.

00:08:55: D.h.,

00:08:56: Du musst mental, physisch und emotional ausgeglichen sein.

00:09:01: Wenn man das nicht schafft dann leidet man entweder einen Burnout oder man baut Mist.

00:09:07: Und dazu ist es immens wichtig auch in Phasen die extrem unter Zeitdruck sind sich am Tag zum Denken einzuplanen.

00:09:20: Das klingt vielleicht ein bisschen komisch, aber wir sind alle so getrieben von unseren Terminkalendern und das nächste Mieting, musst du das machen?

00:09:28: Du musst mit denen reden, weil wir fahren Handlungen für's und hast noch mal Anwälte und nochmal Banker und noch mehr Anwältel.

00:09:34: Aber einfach dieses halbe Stunde, Stunde am Tag ernsthaft nachdenken was tue ich?

00:09:41: Bin ich wirklich auf Kurs die großen Ziele zu erreichen oder lasse ich mich von der DiTages Dynamik auffressen.

00:09:47: Habe ich wirklich heute irgendwas bewegt und habe etwas bewegt, was auch meiner Rolle in dem Prozess entspricht?

00:09:55: Das halte ich für unheimlich wichtig und für mich ist das in der Regel mein Abendspaziergang mit unseren Hunden wo ich einfach die Kraft finde abzuschalten, die Firma-Firma sein lassen für mich selber wieder alle Fakten im Kopf neu orientieren kann.

00:10:11: Ja, das ist glaube ich eine Riesentheorie mit dem viel auch zu kämpfen und beziehungsweise auch erstmal der Schritt dahin zum Merken Ich muss da aussteigen aus diesem Hochgeschwindigkeitszug indem ich mich gerade befinde um überhaupt wieder von draußen auf draufschauen zu können.

00:10:23: Das ist schon ein erster wichtiger Schritt den glaube ich viele auch noch gehen müssen und dann den Weg für sich selber auch zu finden Wie schaffe ich denn diese Ausgleichenheit?

00:10:31: Und dann auch zu merken dass steigt meine Performance am Ende des Tages dann doch auch wieder signifikant.

00:10:36: das ist glaub ich sehr sehr viel Wert.

00:10:38: Wann ist denn Tempo?

00:10:40: Ist es wirklich hilfreich?

00:10:41: und wann ist Tempo eigentlich nur ein Ausdruck von Unruhe und Angst.

00:10:45: Es gibt ja diesen blöden Spruch operative Hektik statt geistiger Windstelle, wenn man feststellt dass man nur rumwurstelt dann muss man einfach aufhören und man muss sich die Frage stellen was will ich wirklich erreichen?

00:11:00: und is das was Ich tue überhaupt zielführend?

00:11:04: Und mir hat vor vielen, vielen Jahren ein Kollege von Ihnen mal ein wunderschönes Bild gemalt.

00:11:09: Stellen Sie sich einen zweidimensionalen Grafen vor.

00:11:13: auf der x-Achse haben sie die Zeit und auf die y-Aachse haben Sie das Geld, dass jemand bekommt.

00:11:21: Dann ziehen Sie eine Achse im fortyfünf Grad Winkel als Beispiel wenn Sie Partner am Werkstor sind dann ist der Zeitimpact für Ihre Entscheidung ganz kurzfristig nämlich In der Minute lasse ich den Herrn Lohmann rein, ja oder nein und dafür ist mein Salä auch eher überschaubar.

00:11:38: Umgekehrt wenn sie ganz nach rechts gehen oder ganz nach oben gehen, der CEO oder Geschäftsführer ist in der Regel der höchst bezahlte Mitarbeiter des Unternehmens muss aber auch die langfristigsten Entscheidungen oder die Entscheidungen mit der langfristigen Wirkung treffen.

00:11:53: Und immer wenn man sich oberhalb dieser forty-fünf Grad Linie bewegt macht man Fehler.

00:12:01: dann macht man nämlich anderleutes Job und läuft die Gefahr, dass man erstens nicht der Spezialist für diesen Job ist.

00:12:08: Zweitens man ist überbezahlt und drittens man macht eigentlich das was man selber tun sollte, nicht weil man sich um den Job anderer Leute kümmert.

00:12:16: Und das festzustellen und sich zu fragen habe ich am Ende des Tages eigentlich meinen eigentlichen Job wahrgenommen oder hab' ich nur Funktionen ausgefüllt?

00:12:27: Das halte ich für unheimlich wichtig.

00:12:29: und zurück auf Ihre Frage Dann kann man auch deutlich feststellen, ob man nur Hektik generiert oder ob man zielführende Maßnahmen umsetzt.

00:12:39: Denn je mehr ich mich oberhalb dieser forty-fünf Grad Linie befinde, umso mehr laufe ich Gefahr operative Hektiken zu verbreiten.

00:12:46: Wann haben Sie das in Ihrer Karriere gemerkt?

00:12:49: Gab's da vielleicht ein Mentor der Ihnen das näher gebracht hat?

00:12:52: Haben sie sich dasselbe angeeignet?

00:12:54: Im Nachhinein ist alles Strategie aber am meisten ist es mir bewusst geworden... Als wir die Firmen Akquisition von Winco Nixdorf durchgeführt haben und.

00:13:06: Aufgrund der Tatsache, dass ich zweisprachig war und das sich auch ein Verständnis für die deutsche Kultur hatte, weil ich in vielen dieser Integrations-Metings mit dabei selber mit dabei habe aber zu viel Zeit in derzeit auf Internas verwendet während im gleichen Zug der Markt um uns herum sich verändert hat Kundenstrukturen sich verändert haben Der Wettbewerb die Zeit, in der wir uns mit sich selber beschäftigt haben ausgenutzt hat und ich nicht schnell genug von dem Thema Integration auf das Thema Verteidigung unserer Kunden Stämme umgeschaltet habe.

00:13:47: Und es hat man auch in den Zahlen gesehen.

00:13:50: Im ersten Jahr ist uns der Umsatz eingebrochen und das ist eindeutig meine Verantwortung gewesen.

00:13:58: auf die gesamte Karriere blicken, da gibt es ja nicht immer Entscheidungen, die man trifft hier richtig sind.

00:14:03: Man liegt ja hin und wieder auch mal daneben.

00:14:06: Das liegt einfach in der Natur der Sache.

00:14:08: Wie gehen Sie denn?

00:14:09: Und wie sind Sie damit auch im Nachhinein damit umgegangen, auch mit sich selbst wenn sie gemerkt haben das war hundertprozent falsch was ich entschieden habe.

00:14:18: Das wichtigste ist nach dem Motto Fail Fast zu arbeiten.

00:14:23: Bloß nicht falsche Entscheidungen rechtfertigen bloß nicht die Wirklichkeit sich zurechtzubiegen, um die Entscheidung gerade so noch als akzeptabel durchgehen zu lassen.

00:14:37: Daher von uns sagen wir haben falsche entschieden!

00:14:39: Müssen wir ändern und müssen schnell ändern Und ich sehe das bei Führungskräften und Organisationen viel zu oft will man Recht haben anstatt das Richtige zu tun.

00:14:51: It costs you dearly.

00:14:52: Das können sie nicht wieder wettmachen.

00:14:54: Für mich persönlich Wenn zwei Drittel meiner Entscheidungen in die richtige Richtung geführt haben, dann bin ich mit dem Bedding Average mehr als zufrieden.

00:15:02: Es ist unmöglich Menschen mäßig unmöglich jedes Mal das Richtige zu entscheiden.

00:15:08: es ist aber immer möglich die Entscheidungen die man getroffen hat mit der aktuellen Situation zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren.

00:15:17: Ich würde mir nochmal kurz auf das Bild zurückkommen dass man rumwurstelt Und eigentlich nicht an dem arbeitet wofür man eigentlich bezahlt wird und was so notwendig ist, um in die richtige Richtung zu gehen.

00:15:29: Wenn Sie das bei Ihren Mitarbeitern gesehen haben – erste Führungsebene, zweite Führungs-Ebene, dritte Führungensebene wie auch immer?

00:15:37: Was haben Sie mit denen gemacht, wenn Ihnen das aufgefallen

00:15:39: ist?".

00:15:40: Ich habe immer wieder die Frage gestellt wozu tust du das eigentlich?

00:15:45: Und das ist eine der mächtigsten Fragen, die man überhaupt stellen kann nicht über das WAS oder das Wie Wozu?

00:15:54: Was willst du eigentlich erreichen?

00:15:57: und wenn dann keine klare Antwort kommt, dann weiß man dass der Kollege im Moment vielleicht ein bisschen die Orientierung verloren hat.

00:16:06: Dann kann man auch in einem Coaching-Gespräch die Mitarbeiter wieder dazu animieren über das größere Bild nachzudenken und nicht nur Myopic sich auf irgendwelche Teilbereiche zu fokussieren.

00:16:18: Ja jetzt leben sie ja schon seit vielen Jahren in den USA.

00:16:22: was hat Sie denn am amerikanischen Führungsverständnis am meisten geprägt?

00:16:27: Sowohl im Guten, aber vielleicht auch gewöhnungsbedürftig.

00:16:32: Lassen Sie mich einfach erstmal mit meinem größten AHA-Erlebnis anfangen!

00:16:35: Ich war Bereitsvorschrank bei Siemens, bin an Zule Perkot gewechselt, war der Weltverschriebschef von HP, war für das organische Wachstum bei HP verantwortlich.

00:16:47: letztendlich ließ Mitarbeiter aufbauen und in Schulung das Vertriebes investieren.

00:16:53: Ich erörte mich an die ersten Vortrag vor dem CEO, wo ich das dann vorgestellt habe.

00:16:58: Das Konzert.

00:16:59: Und es war damals mal gehört als CEO von HP.

00:17:02: und der sagt, sounds interesting Andy!

00:17:04: You're talking four cents EPS?

00:17:06: Und ich hab ihn angeguckt wie a deer in the headlight.

00:17:10: was heißt Four cents Eps?

00:17:13: Ich konnte überhaupt nicht von den operativen Kosten auf earnings per share umrechnen.

00:17:23: Danach bin ich sofort zur CFO gegangen und habe gesagt, Kassi.

00:17:26: Ich brauche hier mal ein Nachhilfekurs wie ich von Kosten auf Earnings umrechnen kann.

00:17:31: das ist mir dann auch nur einmal passiert.

00:17:33: aber dass es einen fundamentaler Unterschied wenn ich an Siemens zurück denke wir reden jetzt hier Siemens.

00:17:39: Ausgang des letzten Jahrhunderts war immer die Überzeugung Wenn ich die Prozesse optimiere kommt das Ergebnis von ganz alleine eigentlich unformatbar.

00:17:50: je besser die Prozess der so besser müssen das Ergebnis sein.

00:17:52: Was ich bei Marc gehört habe und was ich an der West Coast gelernt habe ist, ich fange gleich mit dem Ergebnis an.

00:17:58: Und rechne dann alles rückwärts, arbeite alles rüber.

00:18:01: Ich will im nächsten Quartal x Prozent more earnings per share.

00:18:05: Was muss nicht dafür tun um das zu erreichen?

00:18:08: Und klingt ganz banal, ändert fundamental die Prioritäten, mit denen man seinen Arbeitsprogramm angeht.

00:18:17: Wie wird denn in den USA mit Risiko umgegangen?

00:18:20: Wo liegt da der Unterschied zum deutschsprachigen Raum?

00:18:23: Ah, das ist riesig.

00:18:24: Ihr höre sie in die Organisation steigen.

00:18:26: Erstmal ist das Wichtigste was ich für mich gelernt habe Vor allem als ich dann CEO wurde Einfach mal mit dem Bewusstsein aufzuwachen.

00:18:42: Wir sind über die Jahre eigentlich so erzogen Dass wir immer sagen wollen guck mal was ich tolles mache und wie gut meine Ergebnisse sind.

00:18:50: Und wenn es da nicht ganz zu dem gewünschten Ziel kommt, ja dann erkläre ich warum sich andere Rahmenbedingungen geändert haben und ich eigentlich ja trotzdem ganz toll war aber leider das gezielte Ergebnis nicht erreicht habe.

00:19:02: Als CEO lernen sie dann ganz schnell dass seine Sacken kann ja alle sein.

00:19:06: und warum haben Sie das nicht erkannt?

00:19:08: Warum haben sie das nicht geändert?

00:19:09: Und warum haben sie die Verantwortung für alles zu übernehmen ist die Grundvoraussetzung dafür, dass du Erfolg haben kannst.

00:19:20: Das gepaart mit dem amerikanischen Prinzip, das wir keine Arbeitsverträge haben.

00:19:26: We are employed at will!

00:19:28: Das heißt von heute auf morgen bist Du Dein Job auch wieder los und das ist nicht nur eine theoretische Konstellation sondern das passiert im richtigen Leben.

00:19:38: Das geht so weit, wenn Sie unterschreiben, dass sie bei einer Firma in eine C-Suite Rolle mit hineingeben dass sie ihren Aufhebungsvertrag als CEO am Tag eins schon unterschreiben, damit man sich auch gar nicht hinterher streitet.

00:19:54: Wenn man der Meinung ist, das man miteinander nicht mehr zusammenarbeiten möchte.

00:19:59: Das ist von Anfang an festgelegt und dieses Ich bin für alles verantwortlich.

00:20:04: ich kann meinen Job von heute auf morgen verlieren oder es ist keine Frage ob ich mein Job verlieren werde.

00:20:09: Ist die Frage nur wann ich meinen Job verliere?

00:20:12: Das sind fundamentale Unterschiede mit Deutschland oder mit Zentraleuropa.

00:20:17: Und aus meiner Sicht schärft das, das Bewusstsein und führt am Ende auch zu besseren Ergebnissen in der

00:20:26: Führung.".

00:20:27: Jetzt würden wir ja mit Sicherheit nicht alles amerikanische in Deutschland oder Zentral Europa übernehmen können.

00:20:33: aber was sind denn Ihrer Meinung nach Dinge der amerikanischen Haltung?

00:20:38: Auch Themen die Sie gerade genannt haben, die vielleicht lohnenswert wären im Dachraum auch zu übernehmen?

00:20:45: Impact beim gemessene Bezahlung halte ich für extremst wichtig.

00:20:51: Wir zahlen den USA höhere Gehälter, aber nicht Base-Gehältern.

00:20:54: wir zahlen viel höhere Boni wenn sie in einer Aktiengesellschaft arbeiten.

00:20:59: geben wir den leitenden Angestellten viel größere Aktienpakete.

00:21:04: als CEO ist achtzig Prozent deines Einkommens an den Wert der Aktie gebunden und wird in Aktien ausbezahlt damit es einfach sichergestellt dass alle diese Teil erfolge oder ich habe ja mein teil erreicht nur leider hat die firma ihres nicht erreicht, das sie von anfangen an ausgebremst werden und es wird bezahlt was für die aktionäre wichtig ist.

00:21:28: Und ich wünschte mir werden das in europa auch.

00:21:30: wir zahlen aus meiner sich in Europa viel zu hohe grundgehälter.

00:21:33: wir machen viel zu wenig in aktien.

00:21:35: das geht soweit dass es im europa verpönt ist das aufsichtsräte in aktieren bezahlt werden wobei man doch glauben möchte Das wäre für die Aktionäre die erste Messlatte, wenn die Vertreter der Aktionär im Aufsichtsrat am Kurs der Akze gemessen werden und nicht an irgendeiner Tatjeme.

00:21:54: Also das muss ehrlich gestehen – das verstehe ich auch in Deutschland nicht mehr!

00:21:59: Wenn man jetzt zum Beispiel eine junge Führungskraft anschauen, die zum ersten Mal ein internationales Team übernimmt... Was würden Sie da raten aus Ihrer Erfahrung der letzten Jahrzehnte?

00:22:11: was sie vielleicht auch falsch gemacht haben damals.

00:22:14: Also es gibt einen alten Spruch von Peter Drucker, Culture eats strategy for breakfast any day of the week und das kann man sich nicht groß genug auf den Schreibtisch stellen Du musst das Thema Kultur verstehen du musst damit leben Und du musst im wahrsten Sinne des Wortes zweisprachig oder multikulturell werden uns nicht nur mit der Sprache die du verwendest sondern im Gedankenansatz, wie man mit Sachen umgeht.

00:22:44: Also ich gebe Ihnen ein Beispiel, das ist mal nur kulturell zwischen Deutschland in den USA... In den USA we need to think things through!

00:22:56: Das haben wir bei der Integration von Nixdorf ganz deutlich gemerkt.

00:22:59: Kaum standen Themen an mussten wir was erledigen.

00:23:02: Das allererste was in die USA passiert ist eine Meeting Invite Mit dem Ergebnis dass die deutschen Kollegen gesagt haben Ja, verfliegs nochmal.

00:23:10: Warum machen wir den jetzt gleich am nächsten Tag ein Meeting?

00:23:14: Wir wissen ja noch gar nicht worüber wir sprechen sollen!

00:23:16: Die Amerikaner wissen es auch nicht aber die wollen gemeinsam im Team damit darüber sprechen.

00:23:21: Die deutschen Teammitglieder haben eher gesagt ne ne pass auf gib uns mal zwei drei Tage Zeit Dann denken wir nach und dann kommen wir mit einem Vorschlag was die amerikaner fast wahnsinnig gemacht hat weil sie gedacht haben die tun drei Tage lang nichts Und da gibt's kein richtig und da gibt es keinen falsch.

00:23:36: nur das Muskel ausbalancieren Und musst als Führungskraft auf ihr Beispiel auch für jemanden, der das neu macht.

00:23:42: Du musst versuchen beiden Seiten gerecht zu werden ohne den Workload zu verdoppeln und zu verdreifachen.

00:23:49: Das ist so ein schlimmer Kurs dem man da durchfährt.

00:23:53: aber je besser man es versteht die Menschen in ihrem emotionalen Kulturkreis abzuholen umso höher ist die Wahrscheinlichkeit dass man am Schluss auch die gewünschten Ziele erreichen.

00:24:03: Ja in jedem Fall!

00:24:05: Ich rück dann aus ein bisschen mehr... auf sie als Mensch zu sprechen kommen.

00:24:11: Was hat sich dann am Ende des Tages menschlich mehr geprägt über die gesamten letzten Jahre, Jahrzehnte?

00:24:18: Waren es die größte Erfolge oder waren es die härtesten Krisen?

00:24:21: War es mal das eine, einmal das andere?

00:24:23: Ja man lernt immer von seinen Fehlern am allermeisten und man lerne immer am allemeisten wenn man einen persönlichen Reset macht.

00:24:34: Für mich waren die wichtigsten Momente In meinem Leben der Wechsel aus der deutschen Denke von Siemens in Richtung West Coast.

00:24:42: Denke zu Jules Packard.

00:24:44: Dann, der nächste ganz wichtige Schritt war... Als ich bei Jules Packard gegangen bin da gab es einen CEO-Wechsel und ich kam mit dem neuen CEO nicht klar.

00:24:52: Ich bin dann gegangen und habe zwei Jahre selbstständig und hab für Private Equity in Silicon Valley gearbeitet aber als selbständiger Unternehmer.

00:25:03: das heißt ich habe meine eigenen Rechnungen geschrieben Und das würde ich jedem einmal in seinem Berufsleben anratend zu tun.

00:25:13: Da muss man sich nämlich ganz schön im Spiegel gucken, wenn du eine Rechnung schreibst über deine Stunden und dich dann selber ehrlich die Frage stellen, würde ich jetzt für die Leistungen des Animates so viel tausend Dollar zahlen?

00:25:26: Das ist sehr ernüchternd!

00:25:26: Wenn man das zum ersten Mal nach der lernt mal auch eine ganze

00:25:30: Menge.

00:25:30: Ja und dann habe ich immens viel gelernt in meinen beiden CEO Geeks So wie mit meiner Zeit dazwischen bei McKinsey.

00:25:37: Mit jeder Rolle wirst du ein bisschen schlauer und nach vierzig Jahren mache ich vielleicht nicht mehr alles falsch.

00:25:45: Jetzt sind sie ja auch in den Aufsitzräten unterwegs, sehen dann die Organisationen entsprechend auf.

00:25:50: die Führungskräfte des C-Level in diesen Organisationen aber vielleicht auch ganz allgemein gesprochen wenn Sie sich heute anschauen was machen die denn besser als ihre Generation damals?

00:26:03: Und wo sehen Leider Defizite.

00:26:06: Die positiven Seiten des heutigen Arbeitsumfeldes ist einfach, wir haben um unendlich viele Faktoren mehr Informationen zu jedem beliebigen Zeitpunkt als wir das noch vor zehn Jahren hatten oder ich kann nicht vergleichen mit der Zeit als ich damals angefangen habe.

00:26:22: Das heißt die Datenfülle die wir haben ist schier endlos und wenn ich jetzt auch noch AI dazu nehme dann schaffe ich es vielleicht auch noch diese Daten noch schnell auszuwerten.

00:26:33: Mir mangelt es nicht an Information.

00:26:37: Das würde ich als ganz großes Plus der heutigen Zeit sehen.

00:26:40: Als großes Minus der heutige Zeit sehe ich die Tatsache, dass sich die Menschen keine Zeit zum Denken mehr geben.

00:26:47: Am allerschlimmsten finde ich's wenn.

00:26:49: Führungskräfte sollten aus meiner Sicht nicht auf Social Media rumposten.

00:26:54: vor allem sollten sie nichts tweeten weil die Wahrscheinlichkeit das der nächste beste Gedanke dein allerbester ist ist vielleicht überschaubar sich die Zeit zu nehmen, nachzudenken.

00:27:06: Eine Nacht oder zwei über eine Entscheidung tief nachzdenken, sie nochmal hin und her zu bewegen, sich noch mal zu versichern und dann erst den Schnabel aufzumachen.

00:27:16: Den halb ich für extrem wertvoll und da sehe ich die junge Generation ist mir da ein bisschen zu trigger happy im Moment.

00:27:26: Wenn wir uns jetzt die nächsten wahrscheinlich zehn, fünfzehn Jahre zum Thema Leadership anschauen Was denken Sie denn, worauf wird es da ankommen wenn wir uns das Thema Menschlichkeit aus so ein bisschen den Fokus ziehen und mal Schlagworte wie KI oder ähnliches mal außer Acht lassen?

00:27:46: Ich halte das Thema who we are and how we lead.

00:27:50: Das ist eigentlich das einzige was uns im ganzen AI umfällt von der Maschine am Schluss unterscheidet Und ich halte es für immens wichtig.

00:28:00: Man muss sich loslösen von dem Gedanken, also die Zeiten wo man über Jahre oder Jahrzehnte hin oder gar ein Leben lang für einen Arbeitgeber gearbeitet hat.

00:28:08: Die sind ich schon lange vorbei aber auch das Selbstverständnis dass man wenn man in einem gewissen Job ist, dass man immer der richtige Mann und der richtige Frau für diese Aufgabe ist, die es genauso überholt!

00:28:21: Ich sehe das heute als wir sind alle egal auf welcher Ebene Projektarbeiter die hoffentlich die richtigen Skills für die richtige Herausforderung zum richtigen Zeitpunkt mitbringen.

00:28:34: Und wenn das Projekt dann erfolgreich abgeschlossen haben, dann muss man auch wieder gemeinsam nachdenken ob das noch immer der Fall ist.

00:28:43: Das heißt aber auch dass mein heutiger Mitarbeiter übermorgen mein Chef sein kann.

00:28:48: Das heisst was ich mich in anderen Konstellationen bewege.

00:28:51: Ich muss mich permanent neu erfinden und Das kann ich nur, wenn ich mir in dem ganzen Prozess selber treu bleibe.

00:28:59: Und da schließt sich für mich der Kreis zum Thema Menschlichkeit und innerer Kompass.

00:29:03: Wenn ich den Pfad verlasse dann baunst mich das durch die Weltgeschichte und dann kriege ich auch keinen festen Boden mehr unter die Füße.

00:29:11: Ja, zwar genommen Sie können auch Ihrem Dreißigel, denn ich heute gegenüber sitzen habe fünf Minuten Zeit mit Ihnen.

00:29:17: was würden Sie denn mitgeben?

00:29:22: Die Zeit verändert sich so rasend schnell und wir alle neigen dazu, die erfolgreichen Strategien von gestern als die Basis für unser Handeln von morgen festzulegen.

00:29:39: Je öfter ich darüber nachdenke, je öfter alles in Frage stelle, je mehr ich versuche mich auf das hier und heute einzupendeln vielleicht veralteten Erfolgsmuster die Sache angehe, umso vielfältiger wird das Aufgabenumfeld und so höher auch die Wahrscheinlichkeit dass ich Erfolg haben werde in der nächsten Aufgabe.

00:30:01: Das bedeutet für Sie ein erfülltes Berufsleben?

00:30:04: Woran würden oder woran messen sie jetzt auch am Ende ob es das wirklich war?

00:30:09: Man darf am Schluss keine Träume offenhaben!

00:30:11: Das Traurigste sind für mich Momente und ich habe die so oft gehabt wenn sie langjährige Mitarbeiter verabschieden Abschiedsrede sagen.

00:30:21: Ich hätte in meinem Berufsleben so gerne, ich wäre so gerne ins Ausland gegangen oder ich hätte gerne dieses gemacht.

00:30:27: aber was diesem oder jenem Grunde hat das damals nicht geklappt?

00:30:32: Ich habe alles gemacht, was sich in meinen Berufsleben mir jemals erfreut habe und ernennst haben.

00:30:37: Aber ich wollte immer ins Auslands gehen.

00:30:39: Ich bin stolz darauf dass ich in zwei Unternehmenskulturen auf beiden Seiten des Atlantiks Erfolg hatte.

00:30:44: Und welchen Job man am Schluss ausfüllt ist eigentlich egal.

00:30:49: Wichtig ist, dass keine großen Träume mehr übrig bleiben.

00:30:52: Denn die Zeit gibt ihr keiner mehr zurück.

00:30:56: Zum Abschluss noch nochmal zusammenfassend was es Ihr persönliches Erfolgsmuster?

00:31:02: Seize the opportunity Take responsibility and just give it a try!

00:31:08: Wir halten uns sonst alle viel zu sehr selber zurück... Da schließt sich der Kreis das wir gerade gesprochen haben hätte, sollte könnte dann einfach ausprobieren und machen.

00:31:23: Wenn man es mit dem richtigen Mindset macht, mit der richtigen positiven Einstellung und mit wachen Augen und Ohren, dann wird in der Regel auch was Gutes dabei herauskommen.

00:31:33: Ja sehr schön!

00:31:34: Andy danke dafür.

00:31:35: das war sehr ruhig, sehr aufgeräumt.

00:31:38: ich glaube da war sehr viel input dabei ja sehr bereichernd ist habe mich gefreut dass sie dabei waren.

00:31:44: Herzlichen Dank für die Einladung hat mir Spaß gemacht.

00:31:47: Das war Erfolgsminister der Leadership Podcast von Loman Executives.

00:31:50: Weitere Informationen zu unseren Gästen finden Sie in den Shownotes!

00:31:54: Wenn sie wertvolle Impulse für ihre eigene Führungsarbeit mitnehmen konnten, abonnieren Sie uns gerne auf Ihrer bevorzugten Podcastplattform um keine Folge mehr zu verpassen.

00:32:02: Wir freuen uns wenn Sie auch beim nächsten Mal wieder dabei sind.